如何快速融入工厂或者新建项目里面

这里以我们的某个成员的例子，作为前景介绍。原来某成员跟进的项目，由于市场变化以及老板资金周转的原因，暂缓至明年再开工建设。这样就有了人力调整，某成员就从原来的项目调整到已经刚刚开始的工厂建设项目里面去了。

这样一来，就回到我们题目说到的，怎么能尽快融入工厂或者新建项目里面去呢？

现有建设好的工厂，设备、管道，对于一个新人来说，简直是乱七八糟。不同于一开始就进行工厂建设或者各项设计的跟踪情况，这样的项目，是自己一直设计、跟进，了然于胸，当然没有问题。但是空降到一个工厂或者项目里面，很多时候，简直是信息爆炸，让你无从下手。

现在，我们将近些年的项目工作开展经验分享给大家，可能会有帮助。了解现有工厂项目情况与此类同，不再赘述。

一、厘清工艺主线

一个工厂项目里面，真正的PID工艺流程图，有很多张，而且，每一张都有很多设备、管线、仪表、阀门等等。如果，你每张从一开始都仔细看，不仅耗时长，而且容易健忘。

这时候，我们的办法是，化繁为简，做成一个简单的，自己能看懂的简易流程图，忽略掉那些辅助工艺和设备，当然，最好是自己画的，毕竟这样可以加深印象。下面是我们用VISIO简单画的流程图（以上文字及数据经过处理，请勿对号入座）：

上图，最初消化完，是简易流程图是挺简单的，后来开始熟悉了，加上了一些物料平衡的数据而已。厘清完后，就需要根据PID流程图，逐一细化了解相关信息了。当然，也可以根据工作安排，有所侧重。

二、根据PID工艺流程图进行细化了解

我们从第一个工序的流程图，从罐----泵----管道----阀门----直到下一个工序，等等逐一分析。

理解了一个工序的详细流程后，现在要进入到具体的工艺及设备参数确定或者复核了。

三、根据工艺参数列出相关设备信息

这个是工程项目实施的灵魂，没有工艺参数就没有设备型号的确定，设备型号确定了才能准确采购并安装实施。下面是我们复核的一些存疑或者认为有问题的地方，自己先行整理了。

上图只是我们认为有问题的其中一个流程图的局部，当然，可能是确实存在问题，也可能是我们自己沟通了解不够透彻，出现了误差。过程中，使用了“工艺设备BCC”这个app，加快了复核的速度和效率，同时也发现了app里面还存在的一些bug。

四、想方设法将存在问题的地方沟通修正

为什么说要想方设法进行沟通修正呢，因为这是所有工作中较难的一步，它甚至比计算选型设备还难得多。这里也算是一门职场学问啦。因为：

A、在很多人眼里，你新近加入项目，理解肯定不清楚，本能的把你当成新手，摆老资格；

B、本能的认为，你是来挑刺的，是来找他毛病的，试问，有几个有这么高风亮节的，不把你当敌人，已经是万幸了；

C、承认了问题，工作量增加了，领导怎么办？打死不认，才能减少工作量，才能保证地位。

我们自认为还是略有涵养的人，但依然不是太想凑合已有的项目或者现有的工厂管理，因为，人，才是最复杂。但，现在跟进的这个项目，实际上，是我们自己自告奋勇的，因为，稍稍一看，这个项目存在比较重大的设计问题，如果，依旧匆忙上马，损失巨大。

唉，明明知道自己不会有好结果，依然无法掩盖自己的职业操守和良心，想方设法提醒投资人。因为这种设计出错，导致后期补救的例子，我们经历的太多了，这都是钱啊，补救得了的，耗时一年半载，补救不了的，直接导致投资人玩完。权当自己积德、修行吧，自己享受不了，后世福荫。

注：上面关于工程项目管理以及工厂生产管理等的知识，我们也只能简单说个一二，我们希望，大家可以系统的看看各个方面的经典书籍，也结合我们的实际经验和系统总结，为企业保驾护航。

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